20世纪90年代

企业仍把工作重心放在一些核心品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个品牌减少到13个。

有些品牌被售出，有些被撤出，企业一心一意将精力花在有较大发展潜力的品牌上。

企业重组将贸易划分为4大块：家用护理，个人护理，食品和特殊化学品。这一新的产业结构由一个新的组织来管理 — 执行委员会，其中包括12个业务组，每个组负责一个地域的产品。

在这个10年里，联合利华建立了一个可持续发展的农业计划，以减轻环境问题的负荷和消费者对食物链的担忧。紧跟其后的就是水资源保护措施和对可持续渔业的发展。

大事件

1992	联合利华进入捷克斯洛伐克共和国以及匈牙利，并在俄国成立了UniRus。
1993	收购了美国Breyers冰激凌。Organics洗发香波首次在泰国上市。到1995年，Organics洗发香波已遍及40多个国家。
1994	完成对联合利华下属的大型贸易、酿造和纺织品公司United Africa的售出。
1995	联合利华出台了其商业准则。由于最新的研究发现，反型脂肪和饱和脂肪一样，对血液里的胆固醇含量有所影响，于是企业立即做出决定，在食品中去除反型脂肪。
1996	联合利华作出重大决定，今后所有的鱼类原料都从可持续发展渔场获取，并与世界野生动物基金合作为可持续渔场建立认证程序，称为“海洋管理委员会”（MSC）。联合利华印度与印度Brooke Bond立顿厂合并成为印度最大的私营企业。联合利华并购了美国Helene Curtis护发产品公司。联合利华营养中心成立。 Annapurna碘盐在印度上市，对于缓解碘缺乏症做出巨大贡献。
1997	联合利华收购了巴西的Kibon冰淇淋。售出其化学工业相关产业，包括National Starch和Quest International。
1999	股东批准了74亿欧元的额外红利和一项并股措施以减少每次发行的股份数量。