联合利华在中国

让生活更具活力——联合利华21世纪新使命。

什么是更具活力的生活？19世纪90年代，William Heskith Lever，联合利华的创始人之一，便提出了“减轻家务负担，让使用者生活更美好”的理念。而今天，我们一如既往地致力于满足人们对营养、卫生、个人护理的日常需求；使人心情愉悦、神采焕发，享受更完美的生活。

联合利华中国简介

联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的中国化跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。从1986年到2008年，联合利华在中国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术，直接雇佣了超过5,000名中国员工，间接提供了超过20,000个就业机会，生产近20个品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。

联合利华在中国的业务主要分为两块：

• 家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。
• 食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。

经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税近10亿元人民币。

为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心——联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。

2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。

2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地，成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。

2005年，我们又在合肥投资茶叶工厂，使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。目前，该生产基地已连续建立了多个项目，把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。

2007年，联合利华搬入在上海新建的公司总部办公楼，这座由联合利华自主设计建造的中国区总部不仅管理整个大中华区的业务，同时也承担部分全球以及区域的营运职能。

成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训的。

联合利华相信要实现可持续发展，除了走本地化的道路以加强公司的竞争力外，还必须保持公司与当地社会的交流，关心当地社会的发展：公司在中国资助建立了18所希望小学，并与他们定期组织互动活动，每年两次组织员工带薪前往进行一周的支教；开展“联合利华希望之星”项目，为200个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费；公司还在复旦大学设立奖学金，奖励品学兼优的学生。

2008年的四川汶川大地震使许多人失去了亲人，无数人无家可归。地震灾情牵动着联合利华，在得知地震的第一刻，公司就及时地伸出援助之手，在第一时间把帐篷、食品、饮用水、口罩、消毒用品等救灾物资运到灾区人民的手中，以解燃眉之急。公司的捐助总额超过1000万元人民币。现在，联合利华正在紧锣密鼓地进行受灾学校的选址和重建工作。2008年7月6日，国务院总理温家宝访问了联合利华中国总部，并对联合利华在抗震救灾中做出的努力表示赞赏。

联合利华对中国有长远的承诺，我们愿与中国的消费者、客户、供应商以及我们的员工共同实现可持续的发展与成功。