“成长之路”起效迅速，尤其是推进了食品业务的发展，并使生产更趋合理化。到2003年底，运营利润从11%上升到15.7%，公司成功的收购了百仕福，出售了140项业务，快速的重新整合了品牌，使得主要品牌的销售额占总销售额的93%。
联合利华健康研究中心在21世纪初成立，它是一所研究营养，健康和活力的研究中心。很快，它便为开发和验证食品和品牌的营养健康起到重要作用。
环境问题依然是我们所关心的重要问题，2002年，我们与达能公司和雀巢公司，为推进可持续农业发展，率先发起了相关活动。
2004年我们宣布了我们的新使命 —“让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。”
我们的新使命与一起推出的新标识将我们的运作和品牌联系在一起，指明了今后的发展方向。帮助我们发展、创造利润，并为联合利华在树立了清晰的形象。
在接下去的12个月中，会看到我们的活力新使命逐渐实现。
大事件
2000 | 收购百仕福成为联合利华有史以来第二大现金收购。我们还收购了Slim.Fast食品, Ben & Jerry's和法国的Amora-Maille烹饪公司。 我们还收购了Slim.Fast Foods, Ben & Jerry's和法国的Amora-Maille烹饪公司。 联合利华健康研究中心成立，它是一所研究营养，健康和活力的研究中心。 联合利华第一次采用互动形式的广告片，在Sky's Open频道播放。
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2001 | 20世纪末，联合利华还有1600个品牌，到2001年，已削减至900个。公司出售了DiverseyLever, Elizabeth Arden和Unipath。 联合利华百仕福建立了其全球营养和健康网络。 联合利华在英国的主流频道首次推出交互式广告节目。为Colman's和Olivio作促销。 |
2002 | 公司将5亿欧元用在广告上，这比前一年多支出了10%，使得主要品牌获得5%的增长。 联合利华澳大利亚在梦龙的Seven Deadly Sins的活动中，以其卓越的广告，获得Cannes Media Lion Grand Prix奖。 |
2003 | 联合利华健康研究中心分别在曼谷，阿克拉，加纳成立分部。 联合利华为世界卫生组织提供关于在饮食，体育运动和健康方面的全球发展战略的咨询。（2004年5月发表） 我们制定了营养准则，营养与健康学会成立。 The Healthy Heart品牌与世界心脏基金会签订了3年的赞助协议。 联合利华引领了英国跨行业的运动，减低汤与膳食中的盐含量。 西班牙利华送出21吨健康及个人用品，送给那些志愿清除沉没的‘The Prestige’号油轮在西班牙西北泄漏的大量原油的人。 到2003年底，公司一半的鱼类原料来自可持续发展的资源，每生产一吨产品的耗水量下降了13%。 |
2004 | 2004年，联合利华开始了成为“有活力的公司”的旅程。这个旅程的两个重要的里程碑就是“活力使命”和公司新标识的推出。 以活力为中心，我们以传统为基础，开发新颖的产品来满足消费者的需求。联合利华现在与将来都将继续为我们的股东创造更多的价值。 然而“活力”并不仅仅是使命，它的意义包含有我们做怎样的事情，怎么样做。这是有关于帮助人们心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活的事业，也反映对公司的管理，包括我们的业务对社区和环境的影响。 健康的身体是活力的关键，这就是为什么我们要深入研究我们的食品品牌的营养成份，并在2005年推出全球营养增进项目。另一项关于卫生的项目也会推出。 2004年我们换上了新标识。其中最重要的就是公司的标志。新的公司标志由25个不同图标组成，每一个代表我们公司业务的一个不同方面。从棕榈树、鱼、花朵到茶叶、头发、调羹，应有尽有。 全球的联合利华都已换上新的标志，从现在起，新的标志还将出现在我们所有的产品上。这一标志代表的是我们业务，我们的产品，我们联合利华人的多样性。 |
