职业发展
在联合利华，员工的发展主要发生在日常的工作过程中，我们推崇的出众能力和专业技能就是在工作活动中不断的发展和成长的。当然，出色的出众能力会通过日常工作中的行为观察出来，卓越的专业技能会通过日常工作的能力表现出来，而这两方面能力的进步就会慢慢渗透到实际工作中来，并表现为优秀的业绩，从而促使员工健康正常的发展。
员工发展
联合利华会为每位公司的员工量身定做适合其个人的发展计划。发展计划的制定主要是根据员工三方面的综合能力，分别为：出众能力、专业技能和工作经验。
出众能力
出众能力是指面对同样的工作、角色、组织或文化时，一个人能够比其它人表现更为优秀而具备的内在特征，它是杰出人士经常表现出来的，在很多情况下使用的，比其他人更能取得好的工作业绩的特征。例如：一个人对自己所在领域或相关领域的了解，一个人在交往中留给他人的印象和他个人的行为习惯等。
专业技能
联合利华致力于建设一个让员工通过协同工作而发展、成长、成功的组织。如果我们要成功，我们必须不断地回顾，改进协同合作的方式。尤其为了股东和员工的长期利益，我们需要改善精炼专业技能，从而成为世界一流的组织。联合利华发展了专业技能来满足这一需求。专业技能与十一项出众才能相配合是帮助我们达成目标，发挥最大潜能的重要工具。 例如：办公人员使用计算机办公软件的能力，市场人员洞悉消费者需求的能力和销售人员与人沟通的能力等。
工作经验
作为职业发展的积累过程，丰富的工作经验是个人学习的主要实践场所和个人能力进步的基础。
培训体系
联合利华培训体系的设计是与员工个人发展紧密联系的，在这里，培训为员工的个人发展提供知识，讲师等资源，同时提供各种系统完整的专业化课程，由此帮助员工在日常工作的同时取得个人能力的进步，推动个人职业的发展。
培训体系的课程就是由员工个人发展计划而具体展开设计的。主要分为四大块：领导才能，专业技能，经营意识，工作活动。
领导才能
要想成为商场中的一位领导者，在职业发展过程中必须努力培养个人出众才能和领导力。能力驱策行为，而行为又驱策着工作的表现。一个高绩效的领导者会从下面四个方面发展自身能力和领导力——个人层面，人际交往层面，管理层面和组织层面。
专业技能
职业生涯会随着个人出色的工作表现和商业价值的产出不断成长并超群出众，而这都必须依仗于扎实的专业技能。培养专业技能是为了提高个人达到预期工作成果的能力以及发展个人商业行为中的职业作风和管理技巧。
经营意识
成功的职业生涯始于对竞争市场，公司商业策略，使命，远景和价值，公司组织结构，商业运作规范以及各部门的相互作用和团队协作的整体了解，随着个人职业生涯的发展和演进，其经营意识的广度和深度亦需要得到相应增长。
工作活动
个人的成长与进步必须在实际工作环境中得以实现，所有的学习活动都是根据实际工作场景和内容设计的，以帮助员工在各个阶段的职业生涯发展历程中不断的发展他们的出众能力，专业技能。当所有的个体成长成熟时，整个公司也将逐步走向成功。
学习途径
围绕培训体系的安排，我们也会提供与之相匹配的学习途径：如各种专业课程的培训和工作坊，远距离图书馆，学习资源中心网站等。
