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2010 年至今:可持续生活

意识到我们正处于历史的转折点上,我们制定了减少对环境的影响,同时增加联合利华的积极社会影响的战略。

让可持续生活成为生活常态

Dove Men+Care 发布活动中斜靠在草地上的男人

面对气候变化、不稳定性以及 20 世纪期间提高生活水平过程中的威胁,联合利华启动了“联合利华可持续生活计划”,即我们的可持续的经营模式蓝图。

“联合利华可持续生活计划”列出了上百个目标和承诺,主要归入以下三个关键目标:

  • 我们将帮助超过 10 亿人改善健康和生活状况
  • 我们将使用我们产品对环境的影响减半
  • 我们将并帮助我们供应链中的人们改善生计。

在 2010 年启动之后,联合利华可持续生活计划 被独立评论员认可为有史以来跨国公司推出的最宏伟的可持续发展计划之一——而且它还在不断发展,在推动我们业务发展的同时,还能利用我们的影响力和专业知识来改变世界。

到 2014 年,我们的“可持续生活品牌”,即以可持续性为目标的,且有助于实现一个或多个“联合利华可持续生活计划”目标的品牌,增长速度达到其他业务的两倍,对我们的总体增长做出了重大贡献。

业务之外

企业在创造一个更安全、更公平之未来中的角色在全球议程中仍处于顶端,其突出代表为包括 2015 年巴黎气候大会和联合国全球目标的启动在内的一系列活动。

联合利华确定了我们可以通过与其他企业、公民社会、政府和非政府组织合作以帮助实现真正制度变革的三个领域:气候变化和森林破坏;水、环境卫生和个人卫生;以及可持续发展农业和食品安全。

大事件

2010

联合利华连续 12 年被道琼斯可持续发展指数评为食品和饮料“超行业”内的可持续性领军企业。

Alberto Culver 股东投票支持我们收购该公司,将包括 TRESemmé、Alberto VO5、Nexxus、St Ives 和 Simple 在内的品牌纳入联合利华产品组合。

2011

我们的首席执行官 Paul Polman 在达沃斯世界经济论坛上保证联合利华对支撑可持续发展农业的全行业行动的支持。

2012

联合利华的营业额超过 500 亿欧元,所有的地区和产品类别都为增长做出贡献。我们现在有 14 个年销售量超过 10 亿欧元的品牌。

我们继续为满足“联合利华可持续生活计划”目标而努力。超过三分之一的农业原材料均有可持续来源,超过 50% 的工厂实现了零废弃物填埋的目标。通过计划,我们让 2.24 亿人通过用香皂洗手而减少腹泻病、提供安全饮用水、改善护牙习惯和改善年轻人的自尊。

2013

联合利华因我们为发展女性机会和企业而开展的举措而成为著名的 2013 妇女促进会奖得主。公司以完整的经营活动重新进入缅甸市场,包括位于仰光的新生产工厂和新总部。

联合利华在第 60 届戛纳国际创意节上取得 44 项大奖。

2014

我们启动了联合利华可持续青年创业家大赛,一个旨在激励世界各地年轻人去解决环境、社会和健康问题的国际奖励计划。

尽管经济环境依旧艰难,联合利华连续实现了第五年的增长上下限。我们继续重塑我们的产品组合,在过去一年里进行了多项战略性收购,包括北美的 Talenti 高档冰淇淋企业和中国的沁园净水企业。

联合利华被 2014 年道琼斯可持续发展指数(DJSI)评为食品、饮料和烟草行业组领军企业。

2015

联合利华继续在剧烈变动的市场中表现出稳定的利润增长,同时也增强了我们产品组合的可持续发展。

在 16 年里,联合利华第 15 次以 92/100 的分数当选食品、饮料和烟草行业组领军企业。我们也在参加 2015 RobecoSAM 企业可持续性评估后被选为道琼斯可持续发展指数(DJSI)成分指数。

1 月,我们宣布已经实现了整个工厂网络内零非危险废弃物填埋的目标,而在 6 月,我们实现了自 2008 年以来减少 1 百万吨二氧化碳排放的目标。

“可持续生活品牌”现在占我们增长的一半,并且以我们其他品牌两倍的速度增长着。我们越来越多的领先品牌都将可持续性融入到它们的宗旨,即它们对世界的贡献,以及它们的产品原料和生命周期中。

我们促成了联合国启动可持续发展目标(SDG),并加入 2015 年巴黎气候大会(联合国气候变化大会)上的全球行动号召。我们宣布联合利华将在 2030 年实现“碳益”。

在“动员集体行动:联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP) 2015 进展综述”中,我们的报告指出我们正在实现联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)的大部分目标,并进行前所未有的集体行动号召,以解决世界面临的最大挑战。

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