我们最新的进展报告表明，我们正在逐步实现“联合利华可持续行动计划 (USLP)” 中的大部分宏伟目标，并且还呼吁扩大集体行动的规模，以解决商业及全球正面临的最大挑战。
与增长相关联的强大可持续性发展成果
“鼓动集体行动”，我们的 2015 年联合利华可持续行动计划进展总结 (EN)，报告了我们在 2010 年将 USLP 嵌入业务模式时所设立的宏伟目标的进展情况。
其中突出展示了我们认为 USLP 为我们的业务以及社会和环境创造价值的方式，包括驱动发展、建立信任、降低风险和减少成本。家乐、多芬、Dirt is Good、立顿和 Hellmann's 等直接将产品与可持续发展目标相关联并为实现 USLP 目标做出贡献的可持续行动品牌占据了 2015 年联合利华总增长的近一半——并且发展速度快于其他的业务。
在我们的运营轨道上不断前进——但仍然存在巨大的挑战
报告指出，在可直接控制的领域中，我们针对可持续发展目标取得了显著的成果。我们已经帮助了超过 4.8 亿人采取行动来改善自身的健康和生活状况，并通过提供就业机会和培训及促进人权等方法提高了人们的生活水平。
我们还减少了因我们的运营活动而环境产生的不利影响。与 2008 年相比，2015 年联合利华工厂交付填埋的总废弃物量减少了 97%，因能源消耗而排放的 CO2 量降低了 39%，并且生产每吨产品所需的抽水量减少了 37%。
但是，因消费者在我们工厂以外的地方使用我们的产品而造成的环境影响则很难控制。尽管自 2010 年以来，与消费者处置我们的产品有关的废弃物量已经减少了 29%，但与消费者使用我们的产品相关的用水量仅降低了 1% 左右，并且与消费者的使用行为相关的温室气体排放量则上升了约 6%。
创新方法——以及对集体行动的需求
我们正在采用创新战略来解决这些问题。但是，改变消费者的行为，以及气候变化和不平等加剧等更广泛的挑战，则迫切需要全球层面的集体行动。我们正在与全球社区协同合作，以便在 2015 年通过联合国可持续发展目标 (SDG) 和关于气候变化的《巴黎协定》取得的进展的基础上实现进一步发展。
“对于致力于采取行动的人们来说，机会是巨大的……”
将 2015 年描述成“对于人类和地球而言是极不平凡的一年”，联合利华 CEO Paul Polman 表示可持续业务模式不仅仅具有相关性，更具有必要性。
他说：“如今已进入了第 6 年，USLP 证明，在可持续性与利润增长之间不存在任何权衡取舍。USLP 还帮助我们节约了成本、激发了创新，并吸纳和保留了最棒的人才。”
“事实上，对于致力于采取行动的人们来说，机会是巨大的。根本就不存在针对忍受贫困和失控的气候变化的商业案例。”
我们都有责任参与建设更加美好的未来。你觉得呢？ 与 #collectiveaction
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