我们的业务在发展，最新结果继续显示我们的发展是可持续的、盈利的。
我们每年对联合利华可持续发展计划所设目标的进度进行报告。它在 2010 年发起，是我们的愿景蓝图：在加快发展的同时，减少我们的环境足迹，并提高我们积极的社会影响。
这里有五件事情涉及我们 2016 年的进度，包括已经取得的成功以及仍然存在的巨大挑战。
可持续行动提高了发展速度...
...显示了我们的发展持续而富有竞争力，同时能带来利润，并具有可持续性。我们的“可持续行动品牌”全部致力于实现一个或多个联合利华可持续行动计划的目标，并具有清晰的可持续行动目的，在 2016 年占据了我们总产出的 60% 以上。另外，可持续行动品牌的发展速度比其他业务品牌快 50%。我们目前有 18 个可持续行动品牌，包含销售额最大的六个品牌。
我们为数百万人的生活带来了积极的社会影响...
...通过我们价值链的每一环节来实现。例如，我们已经帮助 92 万女性可参与旨在改善人身安全、发展工作技能或拓展发展机遇的多项倡议计划。通过与我们的供应链合作，并借助销售和分销我们产品的倡议，实现了这一成就。到 2016 年底，我们已经帮助 5.38 亿人改善了健康和卫生条件，帮助约 65 亿小型农户加入旨在改善他们的耕作方法或提高收入的倡议。
在减少我们的工厂和经营产生的环境影响方面，我们已经取得了巨大进步，尽管在这之外我们仍面临挑战...
...因为需要花时间解决消费者使用我们的产品所产生的一些影响。自 2008 年以来，在我们的生产运营中，我们已经将能源消耗产生的二氧化碳量降低了 43%，取水量降低了 37%，每吨产量处理的总废弃物减少了 96%。自 2010 年以来，我们的产品对水资源的影响降低了约 7%，消费者处理我们的产品产生的废弃物减少了约 28%。自 2010 年以来，我们的产品在其生命周期内（包括消费者使用）的温室气体排放量增加了约 8%。尽管面临这些挑战，我们仍然完全采用价值链途径，并致力于在我们自身的运营中形成碳益。
我们愿意在所需领域采用我们的承诺...
...正如我们在 2017 年 1 月所做的，当时我们宣布到 2025 年确保所有塑料包装都可重复使用、可回收利用或可降解。我们也继续将人权进一步融入我们的业务中，并在 2016 年将我们的人权专长知识融入我们的供应链组织中。
我们还有更多的事情需要做，但我们相信我们走在正确的道路上...
...因为我们的业务模型以 USLP 为核心，不断为我们、我们的股东以及全球数百万人创造价值。自从推出 USLP 以来，我们的发展始终领先市场，利润和现金流稳定增长，产生了强劲的股东回报率。
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