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“联合利华可持续行动计划”在2016年的进展总结

证据表明,在2016年,可持续发展继续驱动着我们的业务增长。联合利华可持续生活品牌的成长速度比一般品牌快50%,占到了公司整体增长的60%。

“联合利华可持续行动计划”设定了三大目标:到 2020 年,我们将帮助超过 10 亿人改善健康与提升幸福感;到 2030 年,减半我们产品在整个价值链上的环境印迹;到 2020 年,改善千百万人的生计。

在运营上取得了成功,但是价值链层面的挑战依然存在

我们实现“联合利华可持续行动计划”各项目标的努力取得了很好的进展。到2016年底,我们帮助了5.38亿人改善其健康与卫生状况。自2008年以来,我们在生产过程中,每吨产品减少了43%的与能源相关的二氧化碳排放、37%的用水量以及96%的废弃物总量。

我们在能力可控的范围内取得了卓越的成绩。然而,如何减少消费者使用我们产品时所产生的环境影响仍是一个挑战。自2010年起,消费者使用我们产品时的用水量减少了约7%,同时,使用产品后产生的废弃物数量减少了约28%。但是,我们的单位产品在其全生命周期中(包括消费者使用环节)的温室气体排放量持续升高,自2010年起已经增长了约8%。尽管面临挑战,我们仍全力投入,继续采取全价值链管理模式,努力实现自身生产环节的减碳正效益。在2017年1月,我们做出承诺,到2025年,联合利华所有的塑料包装都将是可回收、可循环或者可堆肥的。

推动供应链的积极影响

可持续采购是“联合利华可持续行动计划”的核心要素,我们持续完善采购方针,确保产生最大化的积极影响。为此,我们的棕榈油采购从拥有“GreenPalm认证”标签的原料进展到采购“经认证且可追溯”的切实产自可持续种植的原料,这一改变使我们农业原材料的可持续采购比例从2015年的60%调整到了2016年的51%。

“联合利华可持续行动计划”的第三个目标“改善千百万人的生计”已经取得了稳步进展。2016年,67%的采购开销用于符合我们“负责任采购政策”强制标准的供应商。与此同时,我们帮助了92万女性参与到旨在发展其技能、改善其安全状况或拓展其职业机会的项目之中。

我们帮助了约65万小农户提高了农业技能水平。我们还帮助了150万个小规模分销商发展业务、增加收入,较之于2015年帮助180万个小规模分销商,在数量上有所减少,这是因为我们重新评估了在印度的“完美门店”计划中获益的商户数量。

更多详细内容,请点击下载“联合利华可持续行动计划”2016年进展总结 (PDF | 7MB)

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