行动号召

我们正在一个充满挑战的业务环境中运作,这里的社会不平等性不断加剧、人们对企业和机构的信任度较低,并且气候变化所带来的影响也日益严重。

Paul Polman 演讲

2015 年对于人类和地球来说是极不平凡的一年。这一年年末的两个历史性时刻给了我们追求更具可持续性和平等性的未来的机会。

我本人有幸参与贡献的“联合国可持续发展目标”(SDG) 的正式通过在历史上首次提出了解决全球最大挑战的清晰全球框架。确实,这些目标非常宏伟,而一旦实现,我们就能彻底消除贫困和不平等现象并应对气候变化。

对这些目标的首次考验出现在 COP21 上,当时 190 多个国家一致同意通过关于气候的历史性《巴黎协定》,这使全球坚定一心地朝着脱碳化经济的道路前进。

联合利华与许多其他公司一同参与到这两项协定中,并宣布我们的新目标是:到 2030 年在我们的经营活动中实现“碳益”。商业界这种史无前例的支持程度表明我们将不再袖手旁观。这转而帮助化解了政治进程的风险,让各级政府勇于兑现他们的承诺。

这两个重要的转折点树立了对未来的积极愿景。与此同时,这些发展比以往任何时候都更加强调了可持续业务模式的重要性。当然,它们也再次肯定了我们与联合利华可持续行动计划 (USLP) 有关的信念,这个计划成为指导我们一切行动的催化剂。事实上,我们的许多目标与 SDG 都是相呼应的。如今已进入了第 6 年,USLP 证明,在可持续性与利润增长之间不存在任何权衡取舍。USLP 还帮助我们节约了成本、激发了创新,并吸纳和保留了最棒的人才。让我来分享一些我们的成功故事。

持续的气候变化挑战、市场的不稳定,以及波动的商品价格使得保障产品供应变得比以往更加重要。这就是我们 60% 的农业原材料现已实行可持续采购这一事实让人如此高兴的原因。自 2008 年以来,我们的全球工厂网络在水资源、废弃物和能源效率方面节约的成本超过 6 亿欧元。并且多芬、家乐等“可持续行动”品牌也在不断发展。为了改善我们的延伸价值链中人们的生活水平,我们也在不断努力,例如促进人权、关注女性赋权,以及发展包容性业务模式。在 2015 年,我们是第一家利用《联合国商业与人权指导原则报告架构》来制定独立的人权报告的公司。

然而,在其他领域还存在着重重困难。虽然我们在减少工厂的用水量、废弃物和温室气体排放量方面正不断取得良好的进展,但是如何减少消费者因使用我们的产品而造成对环境的不利影响仍是一个巨大的挑战。尽管如此,我们仍决心采用一种完整的价值链方法来减少对环境的不利影响——因为这最能反映我们公司的真正影响力。

我们的目标,尤其是包含在 SDG 中的目标,只能通过系统地解决全球性问题这一方法来实现。但如果没有集体行动,就不可能实现系统的变化。加快朝着此愿景取得进展符合公司、政府和公民社会等群体的利益。事实上,对于致力于采取行动的人们来说,机会是巨大的。毕竟,根本不存在针对忍受贫困和失控的气候变化的商业案例。

解决我们所面临的挑战绝不是一家公司、一个政府或社区所能实现的。如果我们要推动实现更美好且更具可持续性的未来的集体行动,那么就需要这些团体之间达成全新的协作、创新与合作关系。

Paul Polman

Paul Polman signature

联合利华首席执行官

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