联合利华可持续行动计划

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提高健康和幸福水平

温室气体

为帮助应对气候变化,我们已设立了大胆的新目标,即到 2030 年在我们的经营活动中实现“碳益”。

男性在安装洗衣机

我们需要采取紧急行动来应对气候变化。

我们于 2015 年 11 月宣布,到 2030 年我们将在经营活动中实现“碳益”。到 2030 年我们将从可再生资源中采购我们经营活动中所需的全部能源,并生产超出消耗量的更多可再生能源。

同时,我们还不断努力减少在采购、生产和创新过程中产生的温室气体 (GHG) 排放量,并深化从我们的供应链中消除滥砍滥伐行为的努力。

目标和绩效

我们的宏伟承诺是:将我们价值链中使用单位产品所产生的温室气体 (GHG) 排放量减少一半。

温室气体

我们的承诺

到 2030 年,将产品生命周期产生的温室气体对环境的影响减少一半。1

我们的成果

在 2010 年到 2015 年期间,单位产品的温室气体排放量增加了约 6%

我们的观点

继续减少生产过程中的温室气体 (GHG) 排放。与 2008 年相比,2015 年我们工厂生产每吨产品因能源消耗所产生的 CO2 排放量减少了 39%

但自 2010 年以来,我们产品的温室气体排放量仍然上升了 6%。而同期的基础销售额增长为 26%,因此可以欣慰地看到我们确实在实现业务增长的同时减少了价值链中的 GHG 排放量。

到 2015 年底,我们已将我们全球洗衣粉中的磷酸盐含量减少了 90%。这将每单位产品的 GHG 排放量减少了 50%。

然而,每单位产品的 GHG 排放量的增加主要归因于我们的个人护理业务,该业务已通过收购进入头发和淋浴产品市场。我们价值链所产生的 GHG 足迹中超过 60% 来自于消费者使用(主要为用于淋浴的水温加热),我们难以控制和影响此方面的足迹。因此,我们意识到我们将无法实现 2020 年的目标。

但我们仍决心采用一种完整的价值链方法来减少因我们的发展而产生的温室气体排放量,因为这最能反映我们公司的真正影响力。

自我们于 2010 年推出计划以来,我们已充分了解那些我们能够及无法影响的领域,以及需要其他方采取更广泛行动的领域,尤其是在需要使消费者转而使用可再生能源的方面。因此,我们在 2015 年进一步明确了我们的战略并完善了我们的目标。我们已经决定将 GHG 排放量减半的承诺延长至 2030 年。我们支撑目标2中的三项目标重复着我们在实现此减半目标时所采取的行动,因此我们已决定将这些目标的进展情况纳入我们的减半目标报告中,而非单独进行报告。

我们还设立了新目标,即到 2030 年在我们的经营活动中实现“碳益”。这包括到 2030 年从可再生资源中采购我们全部的能源,并将剩余的可再生能源提供给我们所运营的市场和社区。

我们也正在设法实现转型变革。在 2015 年联合国气候变化大会在巴黎 (COP21) 召开之时,联合利华参与了 B 组的到 2050 年实现全球净零 GHG 排放量的倡议。

1我们以 2010 年的基线(于 2015 年 12 月计算)和“单位产品”为基础确定我们的环境保护目标。因此,每项产品均以其单一使用、份额或用途进行统计。

2减少洗衣和沐浴过程中产生的 GHG;实现产品的浓缩和精简;并降低洗衣温度/洗涤剂的正确剂量。

由 PwC 独立鉴证。

  • 已经实现的:3
  • 符合计划的:8
  • 不符合计划的:1
  • %已达成目标的百分比:0

我们的目标

请参阅独立鉴证 (EN),详细了解联合利华可持续行动计划中的鉴证项目。

在生产过程中实现碳益

  • 到 2020 年,尽管联合利华的产品产量会有很大的提高,但我们的工厂能源 CO2 排放量将会低于或保持在 2008 年的水平。

这表示生产每吨产品要降低排放量 40% 左右。

这表示与 1995 年的基线比,生产每吨产品的排放量减少 63%,绝对值降低 43%。

到 2030 年我们将在经营活动中实现“碳益”:

  • 到 2030 年,我们将从可再生资源中采购我们运营所需的全部能源。
    2015 年新目标*
  • 到 2020 年,我们将从可再生资源中采购我们原先向电力公司购买的所有电力。
    2015 年新目标
  • 到 2020 年,我们将从能源构成中去除煤。
    2015 年新目标
  • 为了达成到 2030 年实现碳益的目标,我们旨在直接支持生产超出我们消耗量的更多可再生能源,并将剩余能源提供给我们运营活动所处的市场和社区。
    2015 年新目标
  • 所有新建工厂都将以低于 2008 年二氧化碳排放量基线一半以下为目标。

2015 年产生的能源消耗中的二氧化碳排放量比 2008 年降低了 101.5 万吨(每吨产品降低 39%)。

这表示与 1995 年相比,绝对值降低了 65%。

与 2008 年的 15.8% 相比,到 2015 年底,可再生能源在所消耗的能源总量中占 28%。

我们将在《2016 年可持续行动报告》中汇报这一目标的达成情况。

我们将在《2016 年可持续行动报告》中汇报这一目标的达成情况。

我们将在《2016 年可持续行动报告》中汇报这一目标的达成情况。

位于中国、印度尼西亚、南非和美国的新工厂已于 2015 年开始投入生产。在全力运营状态下,每间工厂的能源消耗中的 CO2 排放量都将以降至代表性的 2008 年基线的一半为目标。

我们的观点

与 2014 年相比,我们在 2015 年将生产每吨产品所产生的 CO2 排放量减少了 4%,展示出我们在实现 2020 年目标的过程中取得的不断进步。

此外,与 2014 年相比,排放量绝对值也有所降低。101.5† 吨的绝对值降低仍然远远低于我们 2008 年的基线。

我们仍在不断减少能源的使用量:2015 年生产每吨产品所使用的能源减少了 4.4%,而自 2008 年起已总共减少了 23%。

2015 年我们宣布了一项新的“碳益”目标,通过该目标我们将:到 2020 年,从可再生资源中采购我们原先向电力公司购买的所有电力;到 2020 年,从能源构成中去除煤;到 2030 年,从可再生资源中采购我们所有生产经营活动所需的全部能源。这取代了我们先前的目标:到 2020 年,从可再生资源中采购我们经营所需的 40% 的能源。如今,我们位于欧洲、美国和加拿大的生产基地都从认证的可再生资源中采购电力;在 2015 年,我们通过可再生资源满足了我们 28% 的全球能源需求。

* 我们的新目标取代了我们先前的目标:到 2020 年,从可再生资源中采购我们经营所需的 40% 的能源。

由 PwC 独立鉴证

降低洗衣过程中的温室气体排放

重新设定产品配方,到 2012 年减少 15% 的温室气体排放

到 2012 年底,在销量最高的 14 个国家/地区销售的洗衣粉中 95% 以上(按产量计)的产品经过重新配方,减少了 15% 的温室气体排放1

我们将继续通过优化洗衣粉和洗衣胶囊中使用的原材料以及我们的生产过程来重新设定配方。

我们的观点

与洗衣粉相比,洗衣液所产生的温室气体 (GHG) 足迹更少。我们正通过洗衣液来推动市场的发展:在同时销售洗衣粉、洗衣皂和洗衣液的地区,洗衣液的增长速度更快。

目前,我们销售的许多洗衣液均采用了浓缩的形式。这些洗衣液即使在低温下也能展现出强大的洁净力。

我们还推出了洗衣胶囊,从而增加了洗衣的单位剂量,这意味着消费者不能超过或低于该剂量。

我们将开发去除或减少磷酸盐和沸石(导致高 GHG 排放量的主要部分)的低环境影响洗衣粉,以继续领导这个行业。我们现已将我们洗衣粉中磷酸盐的全球使用量减少了 90%,从而将单位产品的 GHG 排放量降低了 50%。

此外,我们还通过降低包装的重量并使用补充装来进一步减少排放量。

1 在 PwC 对于此目标的鉴证中(2014 年 3 月发布),根据 2010 年自动基线数据,他们将能够确保洗衣产品中 GHG 排放量降低 7%。然而,PwC 未审查 2008-2009 年的数据,而到 2012 年底实际数据可达到 15%。

减少运输过程中的温室气体排放

到 2020 年,尽管联合利华的产品产量会有很大的提高,但我们的全球物流网络 CO2 排放量将会低于或保持在 2010 年的水平。这表示我们的 CO2 效率将提高 40%。

我们将通过减少卡车公里数、使用低排放量的车辆、利用火车轮船等替代性运输工具、改善公司仓库能源效率等方法实现上述目标。

自 2010 年以来,CO2 效率提高了 22%。与 2014 年相比,2015 年 CO2 效率提高了 0.7%,绝对值增加了 0.2%1。

我们的观点

尽管自 2010 年以来,我们已将 CO2 效率提高了 22%,但在 2015 年却进展甚微。

我们在 2015 年面临着许多挑战,并且实现我们 2020 年的承诺仍然困难重重。我们将继续建立已经形成的牢固基础。通过创新和发展自下向上的碳减排项目,我们将分享最佳做法,以确保在运输物流中全面提高效率。

我们正进一步提高使用非道路形式的交通工具(如铁路和水路)来运送货物的比例。对于仍然需要通过道路进行的运输,我们正投资使用液化天然气 (LNG) 作为替代燃料,并在世界各地进行试验。2015 年,我们在欧洲成立了由联合利华领导的公司和第三方物流供应商联盟,称为 Connect2LNG,旨在建设 5 个 LNG 加油站,以支持我们在未来使用替代燃料的承诺。

12010 年后的累计改进数据来源于 14 个主要国家/地区;年度改进数据来源于 50 多个国家/地区。

减少冰柜的温室气体排放

作为世界上最大的冰淇淋制造商,我们将加快推出使用环境友好型天然制冷剂(碳氢化合物)的冰柜。当我们在 2010 年 11 月启动计划之际,我们已经采购了 45 万台使用新型制冷剂的冰柜。

  • 到 2015 年,我们会另外采购 85 万台。

2013 年,我们超出了采购 85 万台对气候有益的冰柜的目标,使其总数达到了近 150 万台。

在 2015 年,我们已拥有近 200 万台碳氢化合物冰柜。

我们的观点

与先前使用氢氟碳化物 (HFC) 的冰柜相比,我们使用环境友好型碳氢化合物 (HC) 制冷剂的冰柜的全球变暖潜能值较低。这些冰柜的能效提高了约 10%。到 2015 年底,我们已采购了近 200 万台使用天然制冷剂的冰柜。

我们继续扩大环境友好型 HC 冰柜的使用范围,并进一步提高冰柜的能效。在 2015 年,我们开始启用最新的技术,可将能耗减少 50% 以上(与 2008 年基线相比)。我们还致力于研制能够节能 60% 的下一代冰柜,并研究使用太阳能等可再生能源为冰柜提供动力。

我们将继续与业界合作推出对环境更加友好的冰柜。通过“Refrigerants, Naturally!”运动,我们倡议禁止在欧洲的许多常用类型的冰柜中使用有害的 HFC,这将从 2022 年开始生效。

减少办公室能耗

与 2010 相比,到 2020 年,销量最高的 21 个国家/地区的办公室人均能耗 (kWh) 将减少一半。

自 2010 年以来,人均能耗 (kWh) 减少了 27%。

我们的观点

我们有设立了具有挑战性的 2020 年目标:减少我们内部生产基地的能源消耗。实现这一目标需要提高本地生产基地的效率、提高办公密度,并关注于最大的能源消耗基地。自 2010 年以来,我们已将人均能耗减少了 27%。

在 2015 年,我们的人均能耗减少了 6%。促成因素包括将数个办公室搬至更加高效的工厂、我们有效的 PC 电源管理工具继续发挥作用,以及将我们的能源密集型生产基地之一所使用的能源从油改为气。

减少员工差旅

我们投资安装了先进的视频会议设备,以提高远程沟通效率,从而减少员工的差旅需要。到 2011 年,该网络已覆盖 30 多个国家/地区。

至 2011 年底,此网络已涵盖 54 个国家/地区。

我们的观点

到 2011 年底,我们已经超出了目标,在 30 多个国家/地区安装了先进的视频会议设备。

我们先进的视频会议设备 Video Presence 每个月用于支持联合利华全球办事处的 950 多次会议。这极大地减少了我们的差旅需求并降低了 CO2 排放量。它为我们提供了明显的好处,例如节约了业务的成本和时间并减少了令员工疲惫不堪的差旅需要。为了进一步减少我们的员工差旅所产生的 GHG 排放量,当员工使用我们的差旅预定系统预定航班时,系统中就会显示使用 Video Presence 的各种好处。这鼓励员工仅在有必要时出差。

Key

  • 已经实现的
  • 符合计划的
  • 不符合计划的
  • 已达成目标的百分比
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