联合利华可持续行动计划

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提高健康和幸福水平

用水量

日益严峻的水资源匮乏对我们未来的发展来说是巨大的风险——也是一个更好地满足人们需求的商业机会。

女性在使用一次漂洗产品洗衣服

全球有 28 亿人生活在缺水地区。到 2025 年,这一数字预计将增加到 40 亿。这大约占全球总人口的一半。

同时,消费者对水的需求自 1950 年以来增加了一倍。这一数字预计到 2030 年还要翻一倍。这对食品安全、健康和生活条件造成的影响是巨大的。我们专注于用以开发相关产品、设备和服务的专门知识和资源,以满足水资源匮乏国家/地区的消费者的生活用水需求。我们正在与供应商合作减少这些国家/地区的农业活动用水量。同时,我们也减少了我们全球工厂的用水量。

目标和绩效

我们的宏伟目标是:将水匮乏国家/地区的单位产品所需的用水量减少一半。

水资源

我们的承诺

到 2020 年,将使用单位产品所需的用水量减少一半。1

我们的成果

与 2010 年相比,2015 年,我们的单位产品用水量减少了约 1%

我们的观点

我们已显著减少了生产过程中的用水量。然而,我们对用水量影响最大的部分来源于消费者使用我们的产品进行淋浴、沐浴和清洁时的用水。与 2010 年相比,在 2015 年与消费者使用我们的产品相关的用水量仅减少了约 1%

我们已在设计和推出用水量较少的产品上取得了一些进展,例如金纺一次漂洗衣物柔顺剂和 Sunsilk 免洗护发素。

在 2015 年底,我们宣布我们的多芬品牌与 Delta 水龙头公司在美国建立合作伙伴关系,目的是在不影响淋浴体验的前提下,减少消费者的用水量。此外,我们还推出了更加节水的 Delta Hydrafall™ 莲蓬头,与多芬深层营润沐浴乳搭配使用,能够比标准莲蓬头带来更加滋养的肌肤体验,还能减少用水量。我们还在继续试点我们在尼日利亚设立的 Sunlight 水中心,并在 2015 年又增设 5 家。

在过去的 5 年中,我们深刻了解到人们在水资源匮乏的环境中的需求——因此我们进一步明确了我们的内部战略。我们将完善我们对计划中的水支柱的承诺,以便更好地与可持续发展目标 (SDG) 对齐,尤其是关于干净的饮用水和卫生条件的 SDG 6。

由于我们的战略刷新,这两个目标(关于皮肤和头发清洁的易漂洗产品和用水量)将不再纳入我们的计划中以免重复,因为我们打算通过我们的新承诺来推动这些行动。我们将加快开发满足水匮乏的发展中国家/地区的城市消费者需求的节水产品。我们认为这些人群是最缺乏服务的人群之一——也最符合我们的发展优先顺序。

1 我们以 2010 年的基线(于 2015 年 12 月重新计算)和“单位产品”为基础确定我们的环境保护目标。因此,每项产品均以其单一使用、份额或用途进行统计。我们会报告我们的 5 个用水子类别(洗衣、头发护理、口腔护理、皮肤清洁和家庭护理)在 7 个水匮乏国家/地区的情况:中国、印度、印度尼西亚、墨西哥、南非、土耳其和美国。

由 PwC 独立鉴证。

  • 已经实现的:1
  • 符合计划的:3
  • 不符合计划的:1
  • %已达成目标的百分比:0

我们的目标

请参阅独立鉴证 (EN),详细了解联合利华可持续行动计划中的鉴证项目。

减少生产基地的用水

  • 到 2020 年,尽管产品产量会有很大的提高,但是全球工厂网络用水量将会低于或保持在 2008 年的水平。

这表示生产每吨产品的用水量需减少 40% 左右。这表示与 1995 年基线相比,生产每吨产品的用水量减少 78%,绝对值降低 65%。

这表示与 1995 年基线相比,生产每吨产品的用水量减少 78%,绝对值降低 65%。

我们将专注于位于水资源匮乏国家的工厂。

  • 所有新建工厂的取水量将会以低于 2008 年基线的一半为目标。

与 2008 年相比,2015 年用水量减少了 1,900 万立方米(生产每吨产品的用水量减少了 37%)。

†)。这表示与 1995 年相比,绝对值降低了 77%。

位于美国、中国、南非、巴西和印度尼西亚的新工厂已于 2015 年开始投入生产。全面运营开始后,每个工厂的取水量将会以低于 2008 年基线的一半为目标。

我们的观点

自 1995 年以来,我们已将生产过程中的总取水量减少了超过四分之三。

与 2008 年相比,在 2015 年,我们生产每吨产品的用水量减少了 37%。自 2008 年以来,尽管产品产量有了很大的提高,但我们仍然取得了这样的成绩。这相当于地球上每个人减少约 2.5 公升的水。

正是因我们所有生产基地减少、重复利用和循环使用水的持续改进举措才促成了我们的进步。我们通过低成本和无成本技术与行为的结合,以及水特定的资本投资方案来达到这一目的。

除了我们减少总取水量的长期目标外,我们还设立了延伸的年度目标,使我们始终在实现 2020 年目标的轨道上。

由 PwC 独立鉴证

减少洗衣过程中的用水量

我们将通过以下方法减少洗衣过程中的用水量:

  • 到 2020 年,向水匮乏国家/地区的 5,000 万家庭提供节水但效果更佳的洗衣产品。

在 2015 年,全球共有 5,000 万家庭使用了“一次漂洗”产品,使用量达到 49 亿次。

我们的观点

金纺一次漂洗继续在多个市场保持领先地位:例如,在 2015 年它在越南的衣物柔顺剂市场中占 43% 的份额,并占印度尼西亚市场的四分之一以上。

当 2015 年巴西遭受史无前例的旱灾时,我们利用对消费者习惯的了解通过 #1RinseIsEnough 社交媒体活动提升了多次漂洗是浪费水资源的意识。我们估计这样可帮助巴西每年节省约 2,290 亿公升的水。在该活动期间,奥妙洗衣粉的基本销售额提高了 15%,几乎使该品牌的市场价值翻了一番。这也帮助我们提前实现了 5,000 万户的目标。

此外,我们也创建了未来节水创新的强大途径。这让我们相信,我们能够在未来的几年内继续取得进步。

减少农业用水量

  • 我们将与供应商和合作伙伴开发出全面方案,用于减少水匮乏国家/地区的农业活动用水量。

2015 年我们供应商的自我评估数据分析表明,联合利华在五大采购区域的西红柿供应商的每吨产品所产生的水足迹低于水足迹网络 (WFN) 计算的区域基线。

我们的观点

我们供应商的自我评估软件系统已于 2011 年投入使用。2015 年,我们针对通过此系统所收集的数据的第三次分析表明,种植每吨作物所使用的灌溉用水量在不断减少。

我们研究了加利福尼亚州西红柿的数据,并将其与水足迹网络的预测值进行比较。根据我们加利福尼亚州的供应商的报告,实际取水率为 20 m3 每吨,这个数字低于预期值,甚至低于保守的估计值。这表明,该地区的供应商在节水方面非常高效,并且这一结果也支持着地面报告。

随着 2015 年我们的意面酱在美国市场的降价出售,我们在加利福尼亚州采购的西红柿数量有所下降,因而西红柿对我们整体水足迹的贡献也随之降低。

Key

  • 已经实现的
  • 符合计划的
  • 不符合计划的
  • 已达成目标的百分比
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