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How are we doing against our Sustainable Living Plan targets?

正值全球都在努力实现可持续发展目标之际,各大企业发挥互信互通的领导作用便显得尤其重要了。而这其中的关键点是我们如何比以往更团结地合作,这也意味着各方工作的透明度跨上新台阶。

Line of schoolgirls in Pakistan

在我们分享我们如何顺利进行我们的联合利华可持续行动计划(USLP)方面,我们的想法是透明的,这是我们在价值链的各个方面创建信任的基础。

最新报告显示,我们有望实现约 80% 的目标,并且在主要挑战方面比以往更加透明。它还概述了我们可以分享我们的经验的地方,以支持和改善其他人的可持续行动商务旅行。

消费者想要可持续行动品牌产品

有强有力的证据表明,消费者对可持续行动品牌产品的需求正在增长。我们自己的研究表明,54% 的消费者想要购买可持续行动品牌产品,并且其中三分之一的消费者已经在购买可持续行动品牌产品了。这是一次我们确保我们的品牌处于领先地位的机会。

最近几年,我们是通过我们的可持续行动品牌来确保我们的品牌处于领先地位。这些可持续行动品牌产品将强大的社会或环境目的与有助于实现联合利华可持续行动计划目标的产品相结合。现在,我们有 26 个可持续行动品牌,高于 2016 年的 18 个可持续行动品牌,其涉及我们所有的部门。今年,新的品牌有凡士林、Sunlight、夏士莲和路雪。

2017 年,这些可持续行动品牌的发展速度比其他业务品牌要高 46%;在过去四年里,它们的发展速度一直超过我们的平均增长速度。

新的业务、品牌和创新

我们还通过加入联合利华的新业务来塑造和构建我们的产品组合,这与我们的可持续行动价值一致。在过去的 12 个月里,我们的一些新品牌,或适合其产品特点的品牌包括 Pukka tea、第七代、Mãe Terra 和 Sundial。

我们不仅获得了新的品牌、也在扩大我们自己的品牌,创造其核心中有可持续行动的新的品牌。例如,使用天然成分和再生包装的对素食者友好的 Love Beauty Planet 个人护理系列,以及今年早些时候在英国推出的 Red Red 无麸质和素食点心罐。

当然,我们每天都将我们的核心品牌推广给更多的人,包括倍受大众喜爱的品牌产品和新的创新产品。例如,在过去一年中,“家净”推出了许多创新产品来解决卫生和缺水问题,包括印度的一种新型的、经济实惠的厕所清洁粉末及南非的"少冲洗"喷雾器。

601m

至 2017 年底,我们的洗手、卫生设备、口腔卫生、自尊和安全饮用水计划覆盖人数达到约 6.01 亿:

109

到 2017 年底,我们在 368 个国家的 109 个制造基地全部使用了可再生电力,站总电力消耗量的 65%。

56%

到 2017 年底,56% 的农业原材料已实现可持续采购。

2017 年,我们的联合利华可持续行动计划的进度

好消息是,经过我们 7 年来取得的进展或我们有望取得的进展,我们实现了约 80% 的目标。

到 2020 年,改善 10 多亿人的健康和生活状况

我们的承诺不止于此:到 2020 年,我们会将产品组合中满足最高营养标准的产品比例提高一倍。到目前为止,39% 的产量已经达到了这些标准。我们所有的产品类别都将进行配方更新,我们已经在减少盐、饱和脂肪、热量和糖方面取得了重大进展。例如,我们销售普通冰淇淋的市场中有 70% 的市场是小市场。。2017 年,我们在印度推出了 Mini Magnums,在巴西推出了 Mini Cornettos。

在健康和卫生方面,至 2017 年底,我们的洗手、卫生设备、口腔卫生、自尊和安全饮用水计划覆盖人数达到约 6 亿:一个已经产生显著影响的品牌是德芙,它主要专注于更好的身体信心。我们已经有 2900 万年轻人,到 2020 年,将有望达到 4000 万。

到 2030 年,使价值链中我们产品的环境足迹减半

谈到我们自己的足迹,我们几乎在所有领域都取得了良好的进展。例如,自 2008 年以来,我们已经将制造过程中产生的能源中的二氧化碳减少了 47%,用水量减少了 39%,处理了 98% 的废物。我们在扩展供应链方面也取得了很大进展。例如,到 2017 年底,56% 的农业原材料已实现可持续采购。

减少消费者使用我们的产品所产生的环境影响仍然是一个挑战。例如,自 2010 年以来,我们设法减少了 2% 的用水量。但也不全都是坏消息。为协助变革全球塑料包装材料的可回收利用现状,联合利华承诺到 2025 年品牌产品所用的塑料包装都可重复使用、可回收利用或可降解。

到 2020 年,将改善数百万人的生活。

我们认为对女性赋权是促进人类发展和经济增长的最重要推动力。我们正在建立一个性别平衡的组织:到 2017 年底,我们管理层女性比例达到 47%,比 2016 年的 46% 有所提高。我们的 Shakti 计划为 7 万多名低收入农村社区中的妇女提供了工作。2017 年,120 万女性可参与旨在改善人身安全、发展工作技能或拓展发展机遇的多项倡议计划。

在创建更具包容性的业务方面,2017 年我们使大约 71.6 万小型农户参与了旨在改善其耕种方式或提高收入的倡议。我们还使 160 万家小型零售商的收入有所提高。

Graph showing increase
70%

可持续行动品牌使总的营业额收入提高了 70% 。

照片由越南的联合利华员工 Son Ng-Hoang 拍摄

接下来怎么做?

自 2010 年我们推出联合利华可持续行动计划以来,全球都发生了许多变化。在我们开始思考其发展过程时,我们希望了解员工和外部利益相关者对我们正在做的事情以及对我们的未来走向的看法。因此,对联合利华可持续行动业务的未来,我们开展了最大规模的倾听活动。

除了采访整个价值链上的专家(包括投资者、供应商、客户、创意机构、其他企业、思想领袖、非政府组织和学者)外,我们还要求世界各地的员工完成一项调查,以确定对他们来说最重要的问题是什么。

答复显示,联合利华可持续行动计划已成为企业内部引以骄傲和动力的源泉,以及许多员工加入公司的关键原因。与此同时,我们很高兴听到联合利华可持续行动在外面备受尊重。

但毫不奇怪的是,这种积极性会使人们对联合利华有高期望。一位外部受访者说:“联合利华现在的处境非常尴尬。人们对联合利华的期望比以往任何时候都要高。这会提高联合利华内部每个人对接下来发生事情的期望。”

本项目的目的是根据我们自己的员工以及可持续行动业务领域的独立专家的意见,深入了解未来如何发展可持续行动业务。我们现在将采用所有这些丰富的反馈,并在流程的下一阶段开展工作。我们会定期发布有关我们进度的最新消息,请尽快回来查看我们的进展情况。

上面的照片由巴基斯坦联合利华员工 Muhammad Taha 拍摄。

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