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“联合利华可持续行动计划”

旨在

改善健康和生活状况

改善健康和生活状况

包容性业务发展

有数以百万的人帮助我们采购、生产和销售产品。我们想要帮助这些人更多地发掘他们的潜力,让他们可以更好地支持自我、社区和我们业务的发展。

建立联系,消除壁垒

在我们每一个产品的背后,生产这些产品的人都有一个故事。在我们的工厂里,为各品牌工作的人们发挥着重要的作用。但是在厂房之外,还有一个更大的联系着几百万人的网络,包括小农户、零售商以及把我们的产品推向新兴和现有市场的企业家。

在全球范围内,我们依靠也支持这些为我们的成功做出贡献的人们。我们之间已经建立起了强有力的联系,而且想进一步加强这种联系。我们通过消除价值链中阻碍人们发展的壁垒,帮助这些人不断地成长。

释放数百万人的潜能

通过技术、培训以及更加开放的市场和更高效的工作,我们相信我们可以帮助数百万人释放他们的潜能,并在此过程中,协助联合国可持续发展目标的实现,包括 无贫穷(SDG1)和体面工作与经济增长(SDG8)。

让我们的组织更具包容性同样具有商业价值。它帮助我们获得必需的原材料,拓展我们的产品市场,并使我们的商业模式能够适应充满变数的世界。

我们的战略


我们通过财富创造、提供就业、技能改善以及开放市场,来实现我们业务发展的良性循环,从而为经济福利做出贡献。

我们试图制定全面综合的商业策略,因为我们知道社会、环境和经济的进步是相互关联的。例如,我们知道小农户通常缺乏市场资源、资金支持以及信息和培训。阻碍他们发展的还可能包括诸如不健康饮食、性别不平等以及由于卫生条件低下而导致的健康问题。

我们的计划和合作方,旨在利用整个联合利华可持续发展计划的资源,来帮助这些小农户,例如推广可持续的农业、赋权女性推广工作场所的人权平等,以及提高健康卫生营养条件

与之相似,我们也帮助分销网络内的小型零售商和企业家,解决阻碍他们发展的问题,比如市场信息不足、信贷资源有限以及商业和财务管理技能的缺乏等。通过解决这些阻碍发展的难题,我们进一步地创造积极的社会影响,例如在我们的价值链上提供更多女性机遇

Inclusive business pillar
我们的承诺

到 2020 年,我们会改善小农户的生活环境、提高小型零售商的收入并提升年轻企业家在我们价值链中的参与度,从而对 550 万人的生活产生积极影响。

我们的进展

2017 年,我们已使约 71.6 万小农户和 160 万小型零售商参与了旨在改善其农耕做法或提高其销售额的活动。Ж Φ

由 PwC 独立鉴证。 .

Ж 约有 37 万女性参与了 2017 年“包容性业务发展”和“女性机遇”支柱倡议活动。

Φ  统计日期为 10 月 1 日 – 9 月 30 日。

未来挑战

尽管我们通过认证项目在改善很多小农户的农耕方式方面取得了不错的进展,但是我们还需要证明在农业之外也产生了影响,譬如在健康和营养等领域,因为这些领域可能会阻碍生活水平的提高。这些问题必须要系统和全面地进行解决。这也是我们为什么开展广泛合作的原因,因为我们要改善小农户所处的系统和环境。

与之相似,对于小型零售商,我们的目标是通过类似 Shakti and Kabisig 峰会这样的项目来提高他们的收入。有证据表明这些倡议推动了我们销量的增长,但需要更好地量化对小型零售商收入的影响。我们打算在新的小型零售商学习平台上收集这方面的信息。

采取行动

我们致力于提供小农户的生活水平,支持小型零售商,以及帮助年轻企业家,同时创造和共享更多的财富。

联系小农户,提高生活水平

助力小型零售商的增长

帮助年轻企业家

创造共享财富

我们的农户项目规划


Expand for more on Inclusive business

目标和绩效

作为联合利华可持续行动计划的包容性业务发展支柱的一部分,我们设立了宏伟的目标:对 550 万人的生活形成积极的影响。

包容性业务
我们的承诺

到 2020 年,我们会改善小农户的生活环境、提高小型零售商的收入并提升年轻企业家在我们价值链中的参与度,从而对 550 万人的生活产生积极影响。

我们的成果

2017 年,我们已使约 71.6 万小农户和 160 万小型零售商参与了旨在改善其农耕做法或提高其销售额的活动。Ж Φ

我们的观点

我们使分销网络中大约 160 万小型零售商参与了旨在提高其收入的倡议,主要是通过我们的 Perfect Store 倡议、在菲律宾举行的 Kabisig 峰会以及在印度和尼日利亚的 Shakti 倡议。由于数据可用性和质量问题,我们没有统计全部小型零售商倡议。

依照我们可持续采购的承诺,尤其是在可可、茶、棕榈油、香草和蔬菜方面,我们正在加强小农户农业,并朝着我们的 2020 年目标大幅迈进。通过与我们的供应商和合作伙伴的通力协作,我们已使约 71.6 万小农户参与了旨在改善其农耕做法的活动。

† 由 PwC 独立鉴证.

Ж 约有 37 万女性参与了 2017 年“包容性业务发展”和“女性机遇”支柱倡议活动。

Φ统计日期为 10 月 1 日 – 9 月 30 日。


  • 已经实现的

  • 符合计划的

  • 不符合计划的

  • %

    已达成目标的百分比

Key
  • 已经实现的

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我们的目标

请参阅 独立鉴证 ,详细了解联合利华可持续行动计划中的鉴证项目。

改善小农户的生活水平

我们的目标是,与供应网络中至少 50 万小农户进行互动,帮助他们提高农耕做法,进而提高竞争力,并改善他们的生活水平。

2017 年我们使大约 71.6 万小农户参与了旨在改善其耕种方式的倡议。


我们的观点

我们继续推出旨在改进小农户农耕方式的项目。今年新推出的倡议包括,在印度尼西亚推出的 Black Soy Bean Bango 倡议和斯里兰卡的茶农认证项目。

通过这些项目,我们努力帮助小农户提高收成以及农作物的质量和稳定性。这为他们提供了增加收入的平台,也提高了透明度和保障,确保我们拥有真正可持续的供应链。

提高收成和质量只解决了一部分问题。小农户通常缺乏市场资源,资金支持以及信息和培训。缺乏以上条件,他们的发展会受到限制,可能因此错过收成和质量增长的机会。阻碍他们发展的还可能包括诸如不健康饮食、性别不平等以及由于卫生条件低下而导致的健康问题。也正因为如此,我们广泛开展合作,例如与全球改善营养联盟合作,共同解决这些问题,力求让小农户享有最大的发展机会。

联系小农户,提高生活水平

提高小型零售商的收入

我们将在分销网络中创建和提升 500 万小型零售商的收入。

我们使分销网络中大约 160 万小型零售商参与了旨在提高其收入的 Perfect Store 倡议以及诸如 Kabisig 峰会和 Shakti 倡议等项目。


我们的观点

参与到倡议中的小型零售商数量在 2017 年小幅增长到 160 万,主要是通过我们继续在菲律宾推出的 Kabisig 峰会,和在印度和尼日利亚推出的 Shakti 项目。

我们所采用的做法,旨在确保能让尽可能多的小零售商参与到培训中来,而不局限于参与 Perfect Store 倡议的零售商。

我们预期下一年我们的进度会提速,因为我们计划将所有的培训模块整合到一个统一的小型零售商认证培训平台上。这个平台能追踪参加了培训的零售商人数,包括财务知识扫盲,如何更好地满足消费者对基本卫生和营养的要求,以及如何提高家人生活水平等培训。

助力小型零售商的增长

提升价值链年轻企业家的参与度

我们将提高价值链年轻企业家的参与度。

我们将培训年轻人,让他们能参与我们全球的农业业务和品牌的市场分销渠道中来。

我们继续在农业供应链和分销渠道中帮助年轻人.


我们的观点

自从 2014 年开始,我们一直致力于让更多年轻企业家加入到我们的价值链,主要通过在发展中和新兴市场推广的包容性业务发展项目。

埃及的小型零售商倡议 Safeer 就是其中一个例子。它的目标是招募和培训年轻人,来支持向埃及前 1000 个农村分销联合利华的产品,而要覆盖这些地区,对于联合利华的销售团队来说成本高昂。与之相似,位于班加罗尔的联合利华公司也开创了招募失业年轻人的做法,在班加罗尔没有直接覆盖的农村地区销售我们品牌的产品。

我们的小农户项目也支持例如在马达加斯加种植香草的年轻人的发展。在与 Symrise、Save the Children 以及联邦发展机构 GIZ 的合作中,我们通过农业培训和教育来打破贫困的代际遗传。通过这些项目,我们努力帮助小农户提高收成以及农作物的质量和稳定性。

帮助年轻企业家
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