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1940 到 1949 年:关注本土需求

在战争的年代,由于地域上的分割,联合利华在德国和日本的业务与伦敦和鹿特丹切断了。

20 世纪 40 年代男孩子们排队使用免费的 Lifebuoy 洗手间。

这使联合利华的结构变得更加本土独立化,更加注重当地市场的需求。

战后,联合利华在东欧的盈利因苏联的国有化而受到损失。在中国的市场也受到类似的影响。

然而在 40 年代,联合利华延续了对食品市场的扩张。获取了一些不同类型产品生产的新业务,并且投入资源进行新材料、新产品、新技术的研发。

大事件

1941

闪电战期间,Lifebuoy 香皂曾在伦敦提供免费的特别时期洗浴服务。Lifebuoy 派出装备有热水、香皂、毛巾的车辆开往受炸弹袭击的地方,用流动的洗涤设备,提供急需的帮助。

1943

联合利华成为 Frosted Foods 的大股东,拥有 Birds Eye,同时在英国拥有最新的食物储藏技术 - 深度冷藏。多年后,冷藏被证实为天然的保存食物新鲜的最好方法,再一次受到公众的欢迎。几乎同时,联合利华收购 Batchelor's,一家擅长做脱水冷冻蔬菜和罐头食品的企业。

1945

战争结束时,联合利华又重新获得了它所有的全球分公司的掌控权,但仍未进入东欧和中国。战时,企业不可避免的权力下放,作为政策决策来继续推行。

1946

Birds Eye 在英国推出第一代冷冻豌豆。这时,肉类、鱼类、冰激凌、罐头食品加起来只占到联合利华总销售额的 9%。

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