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1990 到 1999 年:重组和合并

企业仍把工作重心放在核心品牌上,到 90 年代末,联合利华将原来的 50 多个品牌减少到 13 个。

1990 年的 Cornetto 价格表

有些品牌被售出,有些被撤出,企业一心一意将精力花在有较大发展潜力的品牌上。

企业重组将贸易划分为 4 大块:家用护理,个人护理,食品和特殊化学品。这一新的产业结构由一个新的组织来管理 — ExCo(执行委员会),其中包括 12 个业务组,每个组负责一个地域的产品。

在这个 10 年里,联合利华建立了一个可持续发展农业计划,以减轻环境问题的负荷和消费者对食物链的担忧。紧跟其后的就是水资源保护措施和对可持续渔业的发展。

大事件

1992

联合利华进入捷克斯洛伐克共和国以及匈牙利,并在俄国成立了 UniRus。

1993

收购了美国 Breyers 冰激凌。Organics 洗发香波首次在泰国上市。到 1995 年,Organics 洗发香波已遍及 40 多个国家。

1994

完成对联合利华下属的大型贸易、酿造和纺织品公司 United Africa 的售出。

1995

联合利华出台了其商业准则。

由于最新的研究发现,反型脂肪和饱和脂肪一样,对血液里的胆固醇含量有所影响,于是企业立即做出决定,在食品中去除反型脂肪。

1996

联合利华作出重大决定,今后所有的鱼类原料都从可持续发展渔场获取,并与世界野生动物基金合作为可持续渔场建立认证程序,称为“海洋管理委员会”(MSC)。

联合利华印度与印度 Brooke Bond Lipton 厂合并成为印度最大的私营企业。联合利华并购了美国 Helene Curtis 护发产品公司。

联合利华营养中心成立。

Annapurna 碘盐在印度上市,对于缓解碘缺乏症做出巨大贡献。

1997

联合利华收购了巴西的 Kibon 冰淇淋。售出其化学工业相关产业,包括 National Starch 和 Quest International。

1999

股东批准了 74 亿欧元的额外红利和一项并股措施以减少每次发行的股份数量。

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