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我们的战略

我们建立了一个帮助我们实现让可持续生活成为常态的战略。

我们的战略重点

为实现我们的愿景, 我们对类别和品牌进行了长期战略投资,能为所有利益相关者带来效益增长。

愿景

业务增长

  • 销售
  • 利润
  • 资本效益

帮助超过10亿人改善健康和卫生状况

  • 健康和卫生
  • 营养

将对环境的不利影响减半

  • 温室气体
  • 废弃物
  • 可持续采购

帮助数百万人改善生计

  • 工作场所的公平公正
  • 女性机会
  • 包容性业务
  • 可持续采购

我们的长期战略选择

产品组合选择

  • 类别选择
  • 积极产品组合管理
  • 建立信誉企业

品牌与创新

  • 集中的创新方式
  • 推动效率和利润
  • 增加数字化营销投资

市场发展

  • 市场路线
  • 新兴市场
  • 电子商务

灵活与成本

  • 零基预算
  • 生产基地和日常费用
  • 利用规模

  • 吸引人才
  • 发展人才
  • 价值观主导和授权

增长

稳定

我们通过持续投资于供应链、品牌和营销、人员以及信息技术来实现稳定的基本销售额增长、核心营业毛利以及净现金流。

竞争

通过投资创新,我们可以在扩大我们市场份额的同时设法进入新市场和新领域。

营利性

我们力图持续改进我们的世界级生产工艺,以推动成本节约和更高的收益,为增长提供额外动力,因为新的战略机遇中重新部署了现金。

负责任

负责人的增长是指有着积极社会影响且减少环境足迹的增长,这是联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)的根本所在,对保护和提高我们声誉也是十分重要的。

我们的业务模式

联合利华相信利润增长也应该是负责任的增长。该方法是我们可持续生活和联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)驱动的业务模式的核心。它指导着我们的经营方式,以及我们满足消费者对在资源有限的世界里负责任品牌不断增长的需求。我们的业务模式始于为我们提供品牌创新的消费者洞察,通常是与我们供应链中的合作伙伴一起用品牌创新来创造我们推向市场的产品,并且还有来自一系列销售渠道的营销和广告支持。

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