目标、价值和原则

我们的企业目标指出,业务成功需要我们“以最高企业行为标准对待我们合作的每个人、我们所接触的社区、以及我们所影响的环境。

始终秉承诚信原则

我们的企业责任始终以诚信经营以及尊重我们业务所接触的诸多人、组织和环境为核心。

积极影响

我们希望通过多种途径来实现积极影响:通过我们的品牌、商业运营和企业关系;通过自愿捐款;以及通过我们与社会的紧密联系。

持续承诺

我们也致力于持续改善我们管理公司环境影响的方式,并努力实现我们发展可持续企业的长期目标。

提出我们的愿望

我们的企业目标提出了我们经营业务的愿望。我们的愿望由描述联合利华运营标准的商业准则和准则政策支撑,全世界每一位联合利华的员工都将遵守。该商业准则也协助我们朝着更好的经营方法前行、履行企业责任。

与他人合作

我们希望与和我们拥有相似价值观的供应商合作,共同朝着相同的标准而努力。我们的供应商行为准则与联合利华自身的商业准则保持一致,其中包含11条原则,涵盖商业信誉,和与员工、消费者及环境相关的责任等方面。

联合利华商业准则

行为标准

我们以诚实,正直和公开,尊重人权和员工利益的态度来经营我们的企业。

我们应当同样地尊重其他与我们有关系的各方的合法利益。

遵守法律

联合利华公司和员工需要遵守所在国家的法律和法规。

员工

联合利华承诺建立一个多样化的工作环境。员工之间互相信任,尊重。每个人为公司的业绩和名誉负责。

我们招募,聘用和提拔员工的唯一标准是他们从事工作的资格和能力。

我们承诺为全体员工提供安全和健康的工作条件。我们不会使用任何形式的强迫的、强制的劳力或童工。

我们承诺与员工共同努力来发展并提高每一个个人的技能和能力。

我们尊重个人的尊严和员工组织的自由。

我们会通过公司内部资讯和咨询程序与员工保持良好的沟通。

消费者

联合利华承诺始终如一地提供可安全使用的优质优价的品牌产品和服务,并不断提高产品和服务质量。介绍产品和服务的标识,广告和其他宣传资料的内容必须准精确,适当。

投资者

<联合利华将按照国际通用的公司管理原则来运作管理企业。我们将向所有投资人及时地,经常地,可靠地提供关于我们的业务活动,公司结构,财务状况和经营业绩的情况。

商业伙伴

联合利华承诺与我们的供应商,客户和商业伙伴建立互利互惠的关系。

在我们的业务交往中,我们希望我们的商业伙伴能够遵守与我们一致的商业准则。

社区活动参与

联合利华努力成为一个可信赖的法人公民,成为社会不可分割的一部分,完成我们对所在的社会和社区的责任。

公共活动

联合利华公司应当积极促进并保护自己合法的商业利益。

联合利华会直接地或者通过行业协会等组织,与政府和其他组织在合作以制定可能影响合法商业利益的立法或其他规定法令的发展方面合作。

联合利华既不支持政党,也不捐款于有计划地支持政党利益的组织。

环境

联合利华承诺在管理我们对环境的影响方面作出不断的改进以达到持续发展本企业的长期目标。

联合利华会与其他方共同合作一起提倡环境保护,提高对于环境问题的认识并传播先进管理方法。

产品开发

在我们为了满足消费者需要而从事的产品开发过程中,我们会考虑消费者和社会的任何顾虑。 我们会在可靠的科学基础上进行工作,执行严格的产品安全标准。

竞争

联合利华笃信激烈而公平的竞争并支持规范竞争的法律的发展。联合利华的公司和员工将按照公平竞争的原则以及其他相关法规来经营企业。

商业道德

联合利华不直接或间接地给予、接受贿赂或其他不正当的好处以取得商业或财务上的有利条件。员工不准提出,给予或收受任何可以被认为是贿赂的礼物或款项。对于任何行索贿和行受贿行为必须立即拒绝并向经理层人员汇报。

联合利华会计记录和相应的单据必须精确地描述和反映其业务原貌。不能设立或保留任何未披露的或没有记录的帐户,基金和资产。

利益冲突

所有联合利华的员工应当避免可能与其公司责任有冲突的个人行为和金钱利益。

联合利华员工决不可以滥用职权谋取私利。

遵守- 监督- 汇报

遵守这些原则是我们企业成功的基本要素。联合利华董事会负责保证这些原则传达到所有员工,为全体员工所理解并且得到遵守。

各地区和各公司的高级经理层负责日常的责任落实。他们负责实施这些原则,若必要的话可以制定合乎当地需要的更详细的指导原则。

公司每年需要提供遵守情况的保证并受到监督。对这一准则的遵守情况需要接受董事会及其所属的审计委员会和公司风险管理委员会的检查。

任何违反商业准则的行为必须按照由联合书记处颁布的步骤汇报。由于遵守这些原则和其他强制性的政策和指示而造成业务的损失不会招致联合利华董事会对管理层的批评。

联合利华董事会期待员工能够向他们或者其他高级经理层汇报任何违反或可能违反这些原则的行为。

公司已制定相关措施,确保员工有信心汇报违反商业准则的行为,没有员工会由此而受到打击。

Back to top